6月17日，樂視影業(yè)CEO張昭出現(xiàn)在了一個院線經(jīng)理扎堆的論壇上，為互聯(lián)網(wǎng)時代的影院出謀劃策：“NBA體育場2/3的面積賣衍生品，電影院能不能也變一變？”

在他看來，電影和互聯(lián)網(wǎng)都是一個巨大的“流量入口”，與其抱怨低價，不如利用電商帶來的巨大流量，增加“非觀影體驗”，并且通過衍生品售賣、社交活動等方式增加收入來源。

電影票不再只是代表來看電影的價值，而應(yīng)代表在影院場景消費的價值

“電影票到底應(yīng)該9塊9，還是應(yīng)該賣30元或者35元？其實我更在意的是價值，而不是價格�！�

張昭的觀點是，互聯(lián)網(wǎng)時代，電影院與其抗拒“9.9元的電影票”，不如利用O2O為自己“引流”，再通過“場景消費”提高影院的收入。

他舉了兩個例子：

1、《小時代》上映時，樂視影業(yè)在全國上千家影院組織了“小時代嘉年華”活動，把看電影變成了中學(xué)女生的大Party；

2、去年中秋節(jié)《敢死隊3》上映時，樂視影業(yè)推出“重磅敢蟹”活動，每個電影院放一個小秤，一家人抱在一起，重量過了300磅，就可以獲得免費的“螃蟹券”。

在他看來，未來電影可以在手機上看，在電視上看，甚至在智能汽車上看，這時候，電影院必須更多凸顯“社交”的屬性。

“當(dāng)年《小時代》的時候，嘉年華場賣到60塊錢一張，供不應(yīng)求，什么道理？所以票價到底是多少，這個票應(yīng)該是影院觀影消費場景的價值，而不是看一個電影的價格。”張昭說。

基于場景，而不只是電影形象設(shè)計衍生品

正是在這樣的思路之下，樂視影業(yè)開始嘗試基于“場景”的衍生品，這種嘗試與好萊塢專注于電影形象的衍生品頗為不同。

張昭介紹了幾個樂視影業(yè)曾比較成功的案例：

時間支票

《爸爸去哪兒2》的時候，樂視影業(yè)的第一款衍生品叫“時間支票”，就是爸爸帶著孩子到電影院，必須給孩子簽一張未來12個月的支票，承諾每個月做什么，50元一本。

樂視影業(yè)還做了一個手套，這個手套是由三只手套構(gòu)成的，一只是大的手套一只是小的手套一只是大小連在一起的手套。這樣父子戴著紅手套走在街上，可以手握手，不用把手插在口袋里面。爸爸的手握著兒子的手，昂首挺胸的走在街上。

在張昭看來，中國的衍生品產(chǎn)業(yè)未必是好萊塢的路，如果電影院是一個社交的家庭的觀影的場所，那衍生品就不一定是電影里的公仔或者是電影里的兵器，可以是這次家庭社交的一個紀(jì)念。

“如果他們一家之口里看一個電影，你說爸爸愿不愿意出200塊錢來買一次好不容易一家四口看一次電影的機會呢？做一次記憶呢？這是完全有它的商業(yè)邏輯的�！睆堈颜f。

《小時代》雨傘：不見不散是最美的開始，好聚好散是最好的結(jié)局

即將上映的《小時代4》，樂視影業(yè)就推出了一把特別的雨傘作為衍生品，未來電影上映時，樂視影業(yè)會跟粉絲們約定，大家一起拿著這把傘出現(xiàn)在影院里，觀影結(jié)束之后，“閨蜜們”還可以拿著傘合影。樂視還為這個活動想了一個Slogan：“不見不散是最美的開始，好聚好散是最好的結(jié)局”。

開放預(yù)售之后，這把售價119元的雨傘，10分鐘之內(nèi)就售出2萬件。樂視影業(yè)衍生品部負(fù)責(zé)人李偉說：“我們希望通過衍生品營造一個有儀式感的線下活動”。

“NBA體育場有2/3區(qū)域都在賣衍生品，電影院能不能參照？”

“我今年回到美國去看NBA，發(fā)現(xiàn)NBA的比賽改變了很多很多。過去都是比賽、比賽，現(xiàn)在NBA中間這塊場地和座位數(shù)，占到了整個體育場的不到三分之一，它在周邊蓋了好多，就跟工體一樣，好多衍生的東西�！�

張昭從NBA的體驗聯(lián)想到電影行業(yè)——電影院如果希望提升“非票收入”，那么影院的建設(shè)格局是否可以進一步調(diào)整，有更多非票銷售、非票體驗的區(qū)域，甚至，能否將更多區(qū)域變?yōu)榛顒訁^(qū)域？

事實上，國內(nèi)一些院線已經(jīng)開始了影院布局的調(diào)整，北京的個別影院不僅能看電影，還能吃飯，看書，喝咖啡，電影院的VIP廳甚至可以變成藝術(shù)品交流的場合。

“O in O”，在電影院看體育比賽，看音樂會？

未來，能不能在電影院里舉辦“小時代狂歡節(jié)”，甚至通過智能設(shè)備，與互聯(lián)網(wǎng)上的明星和粉絲實現(xiàn)交流？

張昭提出了一種“O in O”的想法——能不能把超級電視也放進電影院里，跟電影院一起來直播歐洲杯，直播NBA，增加觀影之外的體驗。

這一想法的出發(fā)點是：現(xiàn)有電影院的“玩法”還是相對單一，如果能將智能設(shè)備搬進電影院，無疑能讓“有限貨架”變成“無限貨架”。

這一點實際是有需求的。

在吳亦凡出演的《重返20歲》當(dāng)中，不少粉絲會組織集體觀影，將電影院變成了粉絲活動的現(xiàn)場。在《我是歌手》總決賽當(dāng)晚，小娛就和朋友們甚至去了北京的一家“沙發(fā)電影院”，包場看直播。

在張昭看來，電影院也可以是“物聯(lián)網(wǎng)”的一環(huán)，通過互聯(lián)網(wǎng)與世界連通。如果這一計劃能實現(xiàn)，無疑是“中國電影終端放映行業(yè)的一次革命”。