美國時間3月21日，英特爾元老級人物安迪·格魯夫（Andy Grove）與世長辭，享年79歲。

最初加入英特爾時，這位20歲就被迫逃到紐約的匈牙利猶太青年不會想到，自己將成為這家公司最具傳奇色彩的CEO。

曾屬于仙童半導(dǎo)體叛逆八人幫的戈登·摩爾和羅伯特·諾伊斯聯(lián)手創(chuàng)立了英特爾，這家微處理器制造巨頭最初以生產(chǎn)半導(dǎo)體內(nèi)存聞名。安迪·格魯夫是英特爾的第三名員工，后來成長為一把手，管理風(fēng)格強(qiáng)勢、偏執(zhí)，引起過不少員工的怨恨。

不過，格魯夫這種偏執(zhí)狂精神在關(guān)鍵時刻總能迸發(fā)出強(qiáng)大能量，不管是在工作還是生活中。

斷臂求生，從半導(dǎo)體內(nèi)存到微處理器

20世紀(jì)70年代的半導(dǎo)體工業(yè)，是群雄爭霸的時代。起初，英特爾因其全面的技術(shù)優(yōu)勢，占據(jù)了半導(dǎo)體內(nèi)存的主要市場，但是很多公司后來居上，競爭越來越激烈。

20世紀(jì)80年代，日本半導(dǎo)體公司發(fā)起進(jìn)攻，美國半導(dǎo)體業(yè)受到了巨大的打擊，英特爾也不能幸免，解雇了二千名員工，還讓IBM以2.5億美元購買了英特爾12%的債券。

1985年，日本在全球半導(dǎo)體市場的份額超過了美國，這曾經(jīng)被認(rèn)為是不可能的事情。

這年的一天，時任英特爾COO的格魯夫來到摩爾的辦公室。望著窗外，問摩爾：“如果我們被裁，董事會請來一位新老總，你覺得他要做的第一件事是什么呢？”

摩爾回答：“他會放棄半導(dǎo)體內(nèi)存�！备耵敺蛳肓艘粫�說：“那就讓我們自己來做這件事吧。”

這在當(dāng)時是需要很大勇氣的，一則英特爾靠此起家，二者當(dāng)時他們一直是存儲技術(shù)的領(lǐng)先者，這次企業(yè)方向調(diào)整，無異于斷臂求生。

（從左到右，英特爾三駕馬車：安迪·格魯夫、羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾）

英特爾從此不再研發(fā)新一代的半導(dǎo)體內(nèi)存，轉(zhuǎn)向微處理器——CPU。事實(shí)上，早在1971年11月，英特爾上市后一個月，就發(fā)布了CPU。CPU發(fā)布后，有五千多人來信索取更多的CPU信息，這是英特爾產(chǎn)品發(fā)布經(jīng)歷過的最強(qiáng)烈的反響。

英特爾和格魯夫都非常幸運(yùn)，當(dāng)時市場對CPU的需求不斷擴(kuò)大，摩爾、諾伊斯和格魯夫等人也藉此成為了第三次工業(yè)革命的引領(lǐng)者。

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