其實在去年，諾基亞集團總裁兼CEO拉吉夫·蘇里也表達過這樣一種意思，基于諾基亞在合并后將如何面對愛立信或華為公司這些競爭者，他當(dāng)時向記者表示，諾基亞與愛立信公司不同，我們的業(yè)務(wù)更多是端到端的服務(wù)，與華為公司更加類似。諾基亞與華為都擁有互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議，固定資產(chǎn)，手機，應(yīng)用以及分析業(yè)務(wù)。但愛立信則較為欠缺。因此其實我們是“西方華為”。

很多人覺得諾基亞做手機是糟蹋品牌，但如果它不做手機，“諾基亞”這三個字對于其通訊業(yè)務(wù)來說又是否有更大的增值意義？諾基亞現(xiàn)在正在開發(fā)的5G網(wǎng)絡(luò)，以及計劃在印度推出大范圍的4G LTE網(wǎng)絡(luò)，都是可以做到與手機業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展效應(yīng)，在面臨未來運營商業(yè)務(wù)放緩的時間風(fēng)口，重提手機業(yè)務(wù)的權(quán)重，借鑒華為的模式來復(fù)制一個西方的華為，可能是諾基亞更加聰明的策略，因為它更需要一款手機來為這些新的業(yè)務(wù)鋪路并形成新的入口。另外一方面，諾基亞面對資本市場的壓力，需要實現(xiàn)對股東、投資者的價值變現(xiàn)與回饋，因此需要制造新的概念來重拾資本市場的自信，而目前華為在海外的知名度與增長勢頭還不錯，宣稱自身是西方華為是一個不錯的概念包裝，具備一定的想象空間。

但諾基亞也明白自身與華為的差距在于手機，包裝西方華為的概念，手機是不可或缺的一環(huán)，而且目前面臨一個好的回歸時間節(jié)點。我們看到，全球手機市場呈現(xiàn)飽和與增長停滯，多數(shù)廠商的銷量下滑或者放緩，并且開始將重心轉(zhuǎn)移到通過微創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品中來驅(qū)動消費，手機用戶也出現(xiàn)審美疲勞，諾基亞切入手機市場，或能引發(fā)新的關(guān)注，它面臨的市場局面或許并不糟糕。

目前諾基亞奉行的是“減法”轉(zhuǎn)型策略，根據(jù)很早之前的傳言，諾基亞不會在手機上投入太多資源，更多是做品牌授權(quán)，然后由代工廠代工，做貼牌生產(chǎn)。有人認(rèn)為這種追求短期效益的品牌授權(quán)會毀掉諾基亞的品牌，但事實上并非如此，在技術(shù)上，諾基亞是值得信賴的公司，在品牌上，諾基亞依然有溫度與情懷在，前面還提到，諾基亞掌握著很多手機廠商無法繞開的通訊專利，而且對于諾基亞的利好在于，目前的手機市場創(chuàng)新停滯，急需鲇魚效應(yīng)來攪動新一波創(chuàng)新潮，很多業(yè)內(nèi)人士表示諾基亞回歸手機市場會榨干其剩余價值，但對于有剩余價值可以利用總比品牌價值被白白荒廢要好，充分利用諾基亞的品牌和情懷還有翻身的機會，但若從此不做手機，那么諾基亞連僅有的品牌價值都會被浪費。

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