據(jù)美國媒體報道，蒂姆·庫克擔任蘋果CEO整整5年了，但要取代前任史蒂夫·喬布斯依然任重道遠。作為蘋果CEO庫克不可避免地遭到嚴密關注，特別是在與喬布斯對比的方面，喬布斯留下的遺產(chǎn)如iPhone手機依然是蘋果最主要的產(chǎn)品。

自從2011年8月接替喬布斯后，庫克將蘋果股價拉高了一倍，市值超越�？松�美孚，成為美國最有價值的上市公司。一些分析師稱，庫克的成就不能只看這5年，還要通過未來5年的檢驗，在面臨諸多挑戰(zhàn)，如智能手機市場日益大眾化、行業(yè)增長低迷和新興市場低端手機的興起，庫克如何保持蘋果的鮮活力。

蘋果一貫不評論未來的產(chǎn)品，但庫克稱蘋果將投資增強現(xiàn)實，他認為這是巨大的商機。有報道稱，蘋果還在秘密開發(fā)智能汽車。但目前來看，庫克至少在5件事情上——可以說是某些情況下——做得很對。

向股東回報現(xiàn)金

史蒂夫·喬布斯不喜歡資本回報計劃，但從2012年初開始，蘋果回購了1270億美元股票，并分紅448億美元。今年4月蘋果董事會將回購額度從1400億美元提高到1750億美元，總回購規(guī)模達到2500億美元。董事會還將分紅提高10%至57美分/股。

恢復手寫筆

2015年庫克推出了iPad Pro和Apple Pencil。而喬布斯有句著名的話是，數(shù)字手寫筆是失敗的信號。2007年在MacWorld大會上推出iPhone多點觸控功能時喬布斯稱：“誰會要手寫筆？可惡——沒人想要手寫筆。”

但在iPad Pro上手寫筆實際被證明是有用的，特別是創(chuàng)作方面的專業(yè)人士如設計師、插圖畫家和建筑師。在iPad銷量迅速下滑時，iPad Pro幫助該產(chǎn)品繼續(xù)競爭，應對谷歌和微軟在企業(yè)硬件市場的挑戰(zhàn)。

拋棄電信公司

一年前蘋果決定拋棄中間商，推出新的升級計劃和分期付款計劃，讓消費者每年都能買新iPhone，不需要等待2年的合約期滿。近年來運營商也放棄了2年合約，但蘋果有更大的優(yōu)惠，如免費訪問AppleCare。這個計劃被認為幫助公司獲得更頻繁的升級，因為數(shù)據(jù)顯示升級周期在延長。

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