5月19日下午，正值樂視手機上市兩周年紀念日，樂視手機前總裁馮幸微博更新了一個狀態(tài)：不忘其所始，不求其所終。似乎在講述自己當下的心境：不忘卻兩年多前加盟樂視手機的初衷，不能強求兩年多后樂視手機的結局。

樂視內(nèi)部員工表示，外界的人認為是手機拖累了樂視，其實是樂視危機毀掉了樂視手機的大好局面。

緊接著，2016年年底樂視手機架構體系變革，宣布進入第二階段。賈躍亭親自操刀，將手機業(yè)務線的部分職能進行平臺化，分別設置研發(fā)平臺、銷售與服務平臺、產(chǎn)品供應與交付平臺等。

樂視內(nèi)部人士表示，業(yè)務垂直化是行業(yè)內(nèi)幾乎所有成功企業(yè)的做法。平臺化這種架構設置在管理上的隱患十分大。事實上，后來業(yè)務也的確跟著變革的腳步急劇下滑。樂視沒能處理好生態(tài)和業(yè)務線之間的關系。

2017年4月份，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提（簡稱“阿木”）出任樂視移動CEO（代），馮幸轉(zhuǎn)崗分管樂視控股政府事務和運營商事務。將手機業(yè)務交給在手機領域并無經(jīng)驗的阿木，外界并不是特別理解�！皹芬晝�(nèi)部認為這是賈躍亭將逐步放棄手機業(yè)務的一個信號�！痹摌芬晢T工表示。

其實，在2016年融創(chuàng)業(yè)績溝通會上，樂視的金主孫宏斌提到過，非上市體系，一直推動它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常。包括手機也好，體育也好，都花了很多精力在看，不是要去買它，是推動它，去合作、去賣掉，去解決資金問題。

“孫宏斌的經(jīng)營建議是好的，必須要量入為出。”樂視內(nèi)部員工對孫宏斌的這一觀點是認可的。

有接近樂視的媒體人表示：“手機只是個縮影，樂視體育、金融、影業(yè)，也莫不是一手好牌，只不過激進的戰(zhàn)略之下，管理的短板被放大，犯錯的代價顯得過于高昂，老將們難免會心灰意冷。”

樂視手機業(yè)務何去何從？

接手樂視手機，對于阿木來說是個不小的挑戰(zhàn)，畢竟在手機行業(yè)，阿木還是個新手，而這個行業(yè)正處于“你死我活”的拼殺階段。更為麻煩的是，現(xiàn)在看來，樂視非上市體系的資金問題并沒有完全解決。

賈躍亭提出要求：在樂視手機進入第二階段之后，要求告別燒錢補貼用戶，走向高質(zhì)量、可持續(xù)增長之路，徹底掙脫資金枷鎖。當“現(xiàn)金流”成為發(fā)展關鍵詞的時候，樂視手機生態(tài)模式先天優(yōu)勢不再，那么其市場競爭力將會在哪？

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