在我看來，電視對(duì)平臺(tái)之上內(nèi)容依賴度更高，手機(jī)似乎并非如此，用戶將手機(jī)買到手里，會(huì)很容易地安裝自己喜愛的視頻應(yīng)用。馬麟則表示，恰恰因?yàn)槿绱�，手機(jī)在視頻上比電視更需要生態(tài)的支持，因?yàn)槭謾C(jī)端除了視頻本身，還有很多視頻相關(guān)的衍生品。

生態(tài)的概念講起來可能晦澀難懂，馬麟表示，用簡單的話來說，就是樂視手機(jī)要給用戶極致的體驗(yàn)、更低的價(jià)格等等。極致的體驗(yàn)就包括比如看視頻更爽這件事，而更低的價(jià)格雖然大家都在講，但做法不同。樂視手機(jī)依靠生態(tài)的支持，可以有更多“羊毛出在豬身上”的做法來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。比如，樂視手機(jī)像超級(jí)電視一樣硬件不賺錢靠內(nèi)容收費(fèi)，這也說不定是可能的模式。馬麟還直白地表示，僅僅賣情懷用戶是感覺不到的，一定要給用戶最實(shí)惠的東西。

借鑒分層次，有些廠商太low

手機(jī)領(lǐng)域向來不乏喬布斯的信徒，黃章、雷軍都是如此，具體到產(chǎn)品上，則體現(xiàn)在對(duì)iPhone以及iOS的借鑒上。馬麟認(rèn)為，喬布斯具有改變世界的能力，被模仿是太正常不過的事情，但所謂借鑒是分層次的，最Low的就是直接復(fù)制，連圖標(biāo)、ID都不放過，比如MIUI，易用性確實(shí)不錯(cuò)，但為了模仿iOS圖標(biāo)的一致性，導(dǎo)致不少圖標(biāo)之間差異不大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)找不到某個(gè)應(yīng)用最后只能使用搜索的情況。在馬麟看來，借鑒不是簡單地復(fù)制，學(xué)習(xí)蘋果，要學(xué)習(xí)其精髓，比如對(duì)美的極致追求、個(gè)性化、簡單直觀的交互、出色的體驗(yàn)等等。當(dāng)初蘋果和三星因圖標(biāo)抄襲問題打得不可開交時(shí)，三星坦言，有些圖標(biāo)只能做成那個(gè)樣子，蘋果則借魅族當(dāng)了正面教材，教育三星不抄襲也能做好圖標(biāo)。馬麟認(rèn)為，蘋果拿魅族當(dāng)例子教育三星，就是因?yàn)轺茸逶谝騇8抄襲iPhone被勒令停產(chǎn)兩年之后，學(xué)會(huì)了從精髓上對(duì)蘋果進(jìn)行借鑒。

馬麟還對(duì)蘋果、魅族、小米和錘子的UI進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，在他看來，蘋果的綜合實(shí)力最強(qiáng)，其系統(tǒng)的流暢度最好，把對(duì)手甩出了很遠(yuǎn)，但不足在于本地化不夠，比如輸入法、聯(lián)系人等等，雖然目前已經(jīng)有所優(yōu)化，但仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；魅族的優(yōu)點(diǎn)是注重細(xì)節(jié)，不足則是有些封閉，不愿意接受外部的好想法，而且過于注重細(xì)節(jié)，在長遠(yuǎn)發(fā)展等大問題上考慮得比較少；小米的優(yōu)點(diǎn)是功能豐富、操作簡單，不足在于用戶要什么就給什么，在不同功能之間沒有做到很好地平衡，導(dǎo)致系統(tǒng)一度很臃腫，現(xiàn)在雖然有所改善，但思維仍很難馬上轉(zhuǎn)變過來；錘子的問題在于審美逆潮流，抱著上一代的東西不放，導(dǎo)致難以得到大多數(shù)的認(rèn)同，此外在一些動(dòng)畫的設(shè)計(jì)上過于炫技，有些用力過猛，不僅沒能給用戶帶來更舒適的體驗(yàn)，時(shí)間長了還會(huì)讓人覺得膩歪。

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