今日，宇龍酷派正式公布了2014年度業(yè)績財報，營收達到249億港元，同比增長26.9%。毛利從2013年的25.3億港元增加到30.2億港元，同比增加19.2%，凈利潤為5.14億元，同比增長47.6%。

數(shù)據(jù)顯示，得益于4G智能機市場的快速增長，酷派4G手機業(yè)務(wù)比重增長很快，收入貢獻占比從2013年2.6%迅速增加到2014年的49.5%，4G手機銷售額由2013年的5.14億港幣增加2003.1%至2014年的123.3億港幣，4G業(yè)務(wù)實現(xiàn)戰(zhàn)略性突破。

在國內(nèi)4G市場，酷派在2014全年推出了多個系列的4G手機，全面涉足了高中低三個市場。在海外市場，2014年酷派海外市場銷售額預(yù)計突破20億，與2013年相比增長率高達300%。

據(jù)悉財報披露，2014年是酷派戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最為重要的一年，公司實行業(yè)務(wù)單位重組，智能手機業(yè)務(wù)分為四個業(yè)務(wù)單位：酷派、大神、ivvi和海外市場。三個國內(nèi)業(yè)務(wù)單元的品牌分別為電信運營商渠道的酷派、電子商務(wù)渠道的大神及零售渠道的ivvi和一個海外業(yè)務(wù)單元。

業(yè)務(wù)模塊的變革，精細化的市場運作模式，使得酷派2015年的戰(zhàn)略布局變得更加清晰和明朗。2014年，酷派開始采取“阿米巴”的經(jīng)營模式，酷派大神攜手360也正是酷派采取開放策略擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的第一步，在采取開放、合作的策略之下，酷派三大品牌在2015可能會引入更多的資本展開運作，從終端層面向移動互聯(lián)網(wǎng)進行突圍。

除了圍繞終端業(yè)務(wù)，酷派還計劃對上下游的價值鏈，應(yīng)用軟件、智能外設(shè)、上游核心戰(zhàn)略供應(yīng)商進行深度整合，內(nèi)部從三大品牌、外部從硬件、軟件、價值鏈進行充分的戰(zhàn)略布局，將酷派打造成航母群。

在產(chǎn)品策略上，酷派明年將逐漸減少數(shù)量，回歸精品化路線。此外，酷派將加大全球市場的拓展力度，未來將重點在北美、歐洲、亞洲等地區(qū)的發(fā)展，加大與當(dāng)?shù)剡\營商的合作的力度，加速全球市場本土化進展。

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