那緣何國(guó)內(nèi)那么熱衷于為手機(jī)作一個(gè)縱向下拉的劃分？

首先，同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力小。國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商在產(chǎn)品的技術(shù)上相較于國(guó)外的品牌手機(jī)公司，還是處于一個(gè)追趕者的身份。我們可以看到，即便是破了吉尼斯銷(xiāo)售紀(jì)錄的小米同學(xué)，或者全球一起榮耀的華為，我們?nèi)耘f就能夠從其產(chǎn)品中看到外國(guó)優(yōu)秀產(chǎn)品的影子。甚至國(guó)內(nèi)有些廠商還喊出了向某著名手機(jī)品牌致敬的口號(hào)。

其次，利用差異化產(chǎn)品快速建立起品牌優(yōu)勢(shì)。由于實(shí)力無(wú)法與明星品牌相抗衡，因此集中力量專(zhuān)攻一個(gè)發(fā)展方向利于品牌的建立以及推廣。受限于自身的財(cái)力與技術(shù)，與明星公司進(jìn)行同質(zhì)產(chǎn)品的對(duì)壘并不是一個(gè)明智之舉。而國(guó)內(nèi)的一些廠商也正是利用這一點(diǎn)使公司得到較快的發(fā)展。如關(guān)注影音的 OPPO 和vivo，追求性?xún)r(jià)比的小米和榮耀。

最后，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的用戶(hù)覆蓋面積。在這一方面，OPPO是個(gè)比較具有代表性的例子。對(duì)于OPPO來(lái)說(shuō)，單是憑借影音的特性還不足在飽和的市場(chǎng)里分得更多的市場(chǎng)份額。因此，為了獲取更多的市場(chǎng)占有量，增加企業(yè)的出貨量，OPPO適時(shí)的推出了女性手機(jī)這種差異化產(chǎn)品。

同樣的情況國(guó)外會(huì)出現(xiàn)嗎？

由于這次涉及了更多的定義劃分，因此筆者在外國(guó)的著名的電商網(wǎng)站（如ebay、Amazon）以關(guān)鍵詞的形式做了一次檢索。通過(guò)檢索發(fā)現(xiàn)，除了澳大利亞有發(fā)布過(guò)少量相關(guān)產(chǎn)品外，剩下能找到的也只是聯(lián)想在國(guó)外發(fā)布的老人機(jī)。

也就是說(shuō)，國(guó)外并沒(méi)有出現(xiàn)和國(guó)內(nèi)相同的情況。

究其原因，大概可以分為以下幾點(diǎn)：

1.發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)化程度高，市場(chǎng)成熟。

2.整個(gè)行業(yè)規(guī)范的明晰化，這使得新興的科技公司沒(méi)有很大的施展空間。

3.消費(fèi)觀和價(jià)值觀的不同。

雖然與國(guó)外市場(chǎng)表現(xiàn)出明顯的差異，但一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不可避免的都會(huì)帶上當(dāng)?shù)氐奶厣�，我們�?quán)當(dāng)這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下又一帶有中國(guó)特色的產(chǎn)品模式。更何況我們今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上得益于這種帶有中國(guó)特色的發(fā)展方式。

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