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樂視:和小米完全不同,并非硬件不賺錢

來源:互聯(lián)網(wǎng) | 時間:2015-05-11 20:10:48 | 閱讀:198 |  標簽: 樂視 小米   | 分享到:

賈躍亭回歸后,樂視網(wǎng)股價一路狂飆,過去三個月30余次創(chuàng)下新高令其市值已破千億大關(guān),從2010年樂視網(wǎng)上市之初不到50億元的市值到如今的千億市值,增長超過20倍僅用了4年多。令人眼花繚亂的生態(tài)布局是樂視股價大漲的重要因素,當然樂視也深知“畫餅”的同時也要做更多實事,近期樂視LePar超級合伙人推薦會就在全國多個省展開,樂視承諾未來3年樂視全球控股公司將與LePar分享5%的股權(quán),預(yù)計到2022年價值將達850億元。

樂視:和小米完全不同,并非硬件不賺錢

(樂視的閉環(huán)生態(tài))

據(jù)悉,樂視將為LePar提供四重收益,首先是銷售樂視生態(tài)主力產(chǎn)品如超級電視、超級手機、超級盒子、乃至未來的超級汽車的收益,歸納為前向收益;其次是后向收益,O2O服務(wù)包括產(chǎn)品配送、安裝、激活、調(diào)試、會員續(xù)費等售后服務(wù)收益;第三是衍生收益,包括銷售配件產(chǎn)品如音響、電視、手機配件、游戲周邊等,還有樂視生態(tài)衍生品如電影票、演唱會票、體育賽事票、葡萄酒等;第四點則是資本收益,合伙人有機會獲得相應(yīng)金額的股權(quán)認購權(quán)利,分享樂視生態(tài)帶來的資本性收益。

樂視:和小米完全不同,并非硬件不賺錢

(樂視股價今年狂飆)

樂視控股LePar銷售副總裁張志偉向記者介紹,LePar是在去年8月12日開始推的,前期規(guī)模比較小,很多是樂迷創(chuàng)業(yè),或者對樂視有深度認知的人。LePar計劃具體執(zhí)行由樂視總部統(tǒng)籌管理,在全國區(qū)域落地,目前LePar體驗店在全國已超過500家,今年將實行“3333”計劃以金字塔構(gòu)架布局3000家以上門店:樂視生態(tài)官方體驗店會有3-5家,樂視生態(tài)標桿體驗店30-40家,核心商圈的樂視生態(tài)體驗店300-400家,而3000家以上的樂視體驗店/體驗區(qū)則主要布局3-5線城市。之所以有這樣的設(shè)置,張志偉解釋是因為在1-2線城市是電商的主力,約占85%份額,3-5線城市主要還是體驗店/體驗區(qū)銷售為主。

樂視:和小米完全不同,并非硬件不賺錢

(樂視控股LePar銷售副總裁張志偉)

專訪期間,張志偉還向記者透露“55寸的樂視4K超級電視5月底或6月初就會面世,至于超級汽車明年底就會有樣車”。談到樂視也在做手機、做智能設(shè)備,是否和小米的玩法一樣,張志偉表示兩家公司是完全不一樣的類型,小米還是硬件公司,樂視則是硬件+內(nèi)容的模式,是兩類公司,沒有可比性,就如籃球和足球不能相互比較。樂視并不是強調(diào)硬件不賺錢,而是提高性價比的硬件,以此承載樂視的內(nèi)容,將來通過服務(wù)去增值。硬件不賺錢不是關(guān)鍵,樂視要做的是硬件給到用戶獲取的成本是最低的。

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