摘要：開放的供應鏈體系使得手機業(yè)的進入門檻空前降低，小米的成功對資本市場產(chǎn)生的巨大刺激，讓推出自己的手機在中國成為一種時尚。但那些被反復講述的故事背后的邏輯可能根本行不通，比如硬件免費服務收費的互聯(lián)網(wǎng)模式，你必須首先像一家手機公司那樣戰(zhàn)斗。

推出自己的手機，近兩年在中國已經(jīng)成為一種時尚，特別是在小米科技借此成功躋身百億美元俱樂部之后——該公司為此僅僅用了不到5年時間。無論是相聲演員，英語老師，知名人士，還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都試圖站上這波潮流。比如昨天網(wǎng)絡安全公司奇虎360也推出了自己的手機。

也許故事是這樣發(fā)生的：小米的成功首先在資本市場產(chǎn)生了震動，從而引發(fā)資本對該領域的競逐，這些資本不一定抱著再造一個小米的目標，但他們知道這是一個更容易找到聽眾和接盤俠的故事，比如那些手握重金的互聯(lián)網(wǎng)巨頭——它們在這波潮流中扮演了主要驅(qū)動者角色。

對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司而言，在經(jīng)歷了長達十幾年的狂飆之后，它們中的一些逐漸在新的游戲規(guī)則面前停滯了下來，為了維持增長和目前的市值，它們需要新的故事，而手機似乎是個不錯的題材：當他們這樣做時，小米科技就成為被反復引用的佐證。

而小米科技的創(chuàng)始人雷軍，也在有意無意之間扮演了類似故事普及者和潮流助推者的角色，他一直在不厭其煩地構(gòu)建關于手機的宏大敘事：我們不是一家手機公司，而是一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

長期以來，中國互聯(lián)網(wǎng)公司形成了一種關于在這個行業(yè)成功的基本認識：無論通過何種方式，你必須牢牢控制用戶和他們的行為。當操作系統(tǒng)和應用層面的成功模式缺席或前途渺渺時，通過手機屏幕來獲得和控制用戶，就成為最為流行、也最唾手可得的故事。

在這方面，蘋果和谷歌公司都扮演了“幫兇”角色，前者證明了手機可以不僅僅是手機(但實際上這只是表象，不管App Store如何成功，蘋果的核心仍然是手機)，并為中國追隨者提供了一頂絕佳的帽子——硬件加軟件加服務的模式，該模式在中國被念成硬件免費加應用和服務收費的模式。

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