可穿戴設(shè)備從出現(xiàn)至今一直在爭(zhēng)議中發(fā)展，看好也罷，唱衰也罷，總之可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的一些波折而停滯。從谷歌引爆可穿戴產(chǎn)業(yè)至今，不同機(jī)構(gòu)經(jīng)常從不同層面給出一些預(yù)測(cè)，當(dāng)然這些預(yù)測(cè)都具有不同程度的局限性，我曾經(jīng)在《被IDC小看了的可穿戴產(chǎn)業(yè)到底有多大》一文中做過闡述，這里不再展開。

或許我們換個(gè)角度就能更好的理解可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的處境，之所以這個(gè)產(chǎn)業(yè)一直處于爭(zhēng)論中，包括消費(fèi)者的滿意度跟當(dāng)前的PC或智能手機(jī)相比，確實(shí)存在著一定的不足。但這也反映了背后一個(gè)更深層次的問題，那就是大家對(duì)可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)寄予了比較高的期望與期待。我們迫不及待地希望可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)不需要經(jīng)歷PC、智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)那種“漫長(zhǎng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，就能夠在一夜之間就將我們帶入科幻大片的場(chǎng)景。

然而，當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)與我們內(nèi)心的期待產(chǎn)生了錯(cuò)位，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度沒有跟上消費(fèi)者內(nèi)心的期待。其實(shí)客觀地看待可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)，從谷歌2012年4月發(fā)布GoogleProject Glass產(chǎn)品引爆至今，整個(gè)產(chǎn)業(yè)只經(jīng)歷了3年的發(fā)展時(shí)間。站在今天來看，整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠在這么短的時(shí)間之內(nèi)發(fā)展到這樣的程度，盡管還存在著各種各樣的問題，但總的來說已經(jīng)非常不易。

而我之所以稱之為不易，我們回顧可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史就能知道，谷歌將谷歌眼鏡從實(shí)驗(yàn)室里拿出來，并將其投入到市場(chǎng)進(jìn)行公開測(cè)試之前，整個(gè)產(chǎn)業(yè)是缺失的，大眾對(duì)于可穿戴設(shè)備的認(rèn)知都還處于空白階段。關(guān)于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)的文獻(xiàn)也并不多，更談不上產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可謂是一片空白。之后一些創(chuàng)業(yè)者憑借著各自的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智慧開始從PC與智能手機(jī)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)維度切入，借助于這些成熟產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈來搭建可穿戴設(shè)備。

我記得2012年下半年的時(shí)候一些創(chuàng)業(yè)者跟我探討說可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)到底是個(gè)什么產(chǎn)業(yè)，要怎么樣去切入，好像整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都是缺失的，而在這個(gè)人群中大部分是之前從事于智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)人員，或者是方案提供商。到了2013年國內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)者基于各自的理解與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈整合，開始嘗試推出一些智能手表、手環(huán)類的產(chǎn)品，其中比較有代表性的是果殼與土曼兩家。關(guān)注土曼有的人士都會(huì)有印象，這是一家在智能手表產(chǎn)業(yè)被稱為“跳票王”的廠家，其實(shí)客觀地來說土曼當(dāng)初的跳票并不是主觀上的跳票，而是其進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)之后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的難度遠(yuǎn)超其想象，為了給消費(fèi)者提供一只相對(duì)靠譜的智能手表，在不得以的情況下選擇了“跳票”。

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• 觀點(diǎn)：制約可穿戴設(shè)備大數(shù)據(jù)商業(yè)價(jià)值的三大因素