自上個月iPhone 6s問世之后，用過的人都說它就像魔法一樣。Apple作為一個平臺公司，它難以完全掌控并且遠超它的競爭對手。

有很多3D Touch比其他設(shè)備的觸感感覺好的原因，但并不清楚它到底是什么軟件或是它里面包括哪些重要的部分。而iPhone 6s呈現(xiàn)出不同的方式，讓你不知不覺在操控手感上感到特殊的表現(xiàn)力和自由感。

上周，我們從Apple的拆解消息中發(fā)現(xiàn)，Samsung和TSMC都被委托生產(chǎn)不同的A9處理器，相同兩個芯片的設(shè)計都利用不同的過程和庫優(yōu)化。很多人專注于他們之間的性能差異，而實際上有趣的部分是Apple的能力和對供應(yīng)商的控制。

正像對Apple全面成功的有許多誤解一樣，Apple如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品并不是從表面上就可以看到的。

平時人們關(guān)于Apple或是其硅制造優(yōu)勢的談話總是令我吃驚。當(dāng)2010年年初Apple4正式上市的時候，我寫過為什么建立內(nèi)部芯片團隊使Apple成為真正占主導(dǎo)地位的平臺公司的文章。

將重心移動到芯片開發(fā)有利于幫助Apple設(shè)置障礙，成為占主導(dǎo)地位的平臺公司。這意味著一個巨大的趨勢：Apple不再是過去單一的設(shè)備或是軟件公司。

在過去的五年時間里，這些障礙變得不可逾越。iOS是最終的平臺。開發(fā)者花費了大量的錢去研發(fā)它，世界各地的消費者都喜歡它。Apple以非壟斷的方式已經(jīng)擁有了整個市場的利潤。

我之前提到過平臺也發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢。設(shè)備制造商（Samsung等）和OS制造者（Google、Microsoft）都沒有從智能手機賺到錢。這簡直是一個驚人的解釋，對事物的影響很少看到。

喬布斯最大的遺產(chǎn)之一就是他決定：停止依靠第三方半導(dǎo)體平臺，創(chuàng)建一個內(nèi)部的芯片設(shè)計團隊。

在2007年，SteveBallmer曾經(jīng)說到一句著名的話：“iPhone沒有機會得到任何顯著的市場份額。沒有機會�！比绻麑W(xué)習(xí)團隊的半導(dǎo)體經(jīng)濟學(xué)，它對設(shè)計芯片和像是和Intel這類公司的競爭并沒有意義�？紤]到這一點，在2007年Apple就相信它可以把這件事做成。Apple是如何在背后做設(shè)計研發(fā)并打造一個專業(yè)的團隊；芯片設(shè)計需要昂貴的費用支持，從長遠來看，如何設(shè)計出一個高性能的芯片就顯得十分重要。那么我們今天都知道結(jié)果了。Apple在整個智能手機領(lǐng)域獲得了接近100%的利潤。

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