東芝已經(jīng)不是我們記憶中那家賣電視、電腦的公司了，至少它正在努力扭轉大眾對其的印象。

近幾年，東芝正在改變從前低調的作風，轉而更加主動的與媒體與大眾接觸，希望向外傳達東芝的新形象，矯正人們對于其為一家“消費電子公司”的定義。

如果用更加簡單的話語來描述，東芝希望對外傳遞的信息是，“我們不再是一家賣電視電腦等消費電子的公司，我們的半導體、存儲以及車載解決方案等業(yè)務體量其實更大”。

在對外的口徑中，東芝以正處于B2C向B2B方向轉型的關鍵時期來形容自己當前所處的狀態(tài)，而在東芝內部看來，東芝其實一直都在做B2C與B2B業(yè)務。

東芝的故事并非個例，在日系家電廠商集體遭遇滑鐵盧的同時，這些昔日家電巨頭們也在另謀出路。不僅是東芝，松下、日立等昔日代表著高品質、高價格的高端家電廠商，如今在市場上節(jié)節(jié)敗退，紛紛剝離虧損業(yè)務，期待止血自救。

轉向B2B業(yè)務成為這些廠商的共同選擇，但在已經(jīng)形成品牌認知的大眾面前，要講好這個新的故事，對日系家電企業(yè)們而言并不容易。

商用業(yè)務成重點

在正在進行的高交會上，東芝展臺的一半?yún)^(qū)域都在展示其在車載業(yè)務上的產(chǎn)品和解決方案，而另一半，則在展示他們的存儲和半導體業(yè)務。

帶有WiFi功能的存儲卡、應用于汽車轉向助力的芯片、在極端環(huán)境下也能正常運轉的硬盤成為此次東芝展臺的主推產(chǎn)品。這與我們記憶里的東芝形象并不相符。

然而事實上，在中國消費電子市場遭遇連連折戟的窘境后，這家日本電子企業(yè)正在將重心從B2C市場，轉向B2B市場。

2013年是日系消費電子廠商的轉型之年，對虧損業(yè)務和固定資產(chǎn)“瘦身”，是日系企業(yè)由虧損走向復蘇的共同選擇。那一年前后，日立、松下、索尼、夏普等日系消費電子廠商，開始逐漸剝離陷入虧損的家電業(yè)務，轉而發(fā)展門檻更高的商用業(yè)務。

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