以東芝為例，消費電子已經(jīng)不再是東芝的支柱產(chǎn)業(yè)，其銷售收入占比已經(jīng)下降到了一成以下。包括核電設備、太陽能光伏設備在內(nèi)的新能源，成為東芝重要的轉(zhuǎn)型方向。

東芝的轉(zhuǎn)型有多努力？作為一向以保守聞名的日企的管理層成員，東芝電子（中國）有限公司董事長、總經(jīng)理田中基仁主動向媒體講述自己的馬拉松愛好與經(jīng)歷或許可見一斑。

根據(jù)田中基仁的介紹，東芝的業(yè)務版圖主要有四大塊，一是生活相關(guān)業(yè)務（lifestyle），主要為消費電子產(chǎn)品；二是電力和社會基礎(chǔ)架構(gòu)相關(guān)業(yè)務（power systems & social infrastructure），包括與發(fā)電站、交通等相關(guān)的產(chǎn)品和解決方案；三是電子元器件業(yè)務（electronic device），包括存儲及半導體產(chǎn)品；四是醫(yī)療相關(guān)業(yè)務（healthcare）；五是與生活相關(guān)的解決方案（community solutions），包括中央空調(diào)、電梯等產(chǎn)品和解決方案。

數(shù)據(jù)或許可以說明東芝的轉(zhuǎn)型成果，在當前的業(yè)務板塊中，占比最大的兩塊業(yè)務為電力和社會基礎(chǔ)架構(gòu)相關(guān)業(yè)務以及電子元器件業(yè)務，分別占到東芝營收的28%和24%。大眾熟知的消費電子產(chǎn)品業(yè)務只占到總營收的16%。

家電虧損促成轉(zhuǎn)型

對于轉(zhuǎn)型的原因，田中基仁的回答是，“為什么我們的目標客戶群從消費轉(zhuǎn)到工業(yè)方面？我覺得這是雞跟雞蛋的問題。我發(fā)現(xiàn)中國本身也在轉(zhuǎn)型之中，因為現(xiàn)在人力成本越來越高，比如很多東莞、廣州的工廠已經(jīng)從中國轉(zhuǎn)到東南亞或其他地方，如印度、越南，我們的客戶也在轉(zhuǎn)到一些附加價值高的產(chǎn)品，不單單看人力成本低的代工廠這個方向。其實東芝是很有彈性的，有可能未來某一天，中國也反過來了，從附加價值高又回到消費品類中，那么東芝也會跟著這個市場走�！�

盡管中國的整體轉(zhuǎn)型被日系消費電子廠商當做轉(zhuǎn)型的大前提，然而其自身電子消費業(yè)務在中國市場的節(jié)節(jié)敗退，也是其急于調(diào)整自身定位的主要原因。

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