提到中興，很多人會(huì)聯(lián)想到華為，提到中興的創(chuàng)始人侯為貴，很多人同樣會(huì)聯(lián)想到華為的創(chuàng)始人任正非，畢竟兩個(gè)人有太多的相似之處：都是40后，都在80年代創(chuàng)業(yè)，都選擇了電信領(lǐng)域，業(yè)務(wù)高度重合……在中興、華為發(fā)展的20多年里，侯為貴與任正非也有太多的恩恩怨怨值得回憶。

侯為貴

任正非

性格一文一武

侯為貴與任正非的人生際遇有一些不同。

任正非雖然出身于知識(shí)分子家庭，但當(dāng)過兵，軍旅生涯在他身上打下了深刻的烙印，因此他也把很強(qiáng)的軍人氣質(zhì)植入到華為當(dāng)中，比如絕對的服從、執(zhí)行，超高的工作強(qiáng)度，狼性精神等，在經(jīng)營上也敢于冒險(xiǎn)，不循常規(guī)。

侯為貴上學(xué)時(shí)是尖子生，畢業(yè)后教了兩年書，后來進(jìn)入691廠，從技術(shù)工人到車間主任，再到技術(shù)科長，始終是廠里技術(shù)水平最高的專家，而且一干就是20多年。他屬于典型的知識(shí)分子類型，穩(wěn)健，很少有過激行為。

時(shí)任中興執(zhí)行副總裁的何士友曾這樣描述他所認(rèn)識(shí)的侯為貴和任正非：“1992年我初次接觸侯總的時(shí)候就感覺他像國營企業(yè)的廠長，一個(gè)老工程師的感覺，對人比較慈善和友好，他比較強(qiáng)調(diào)人性化的一面。而華為完全按照軍事化的方式管理人，賞罰比較清晰，他認(rèn)為好的事情他就會(huì)很快去做，如果你能夠做得不錯(cuò)，他能夠把你捧到天上;如果做得不好，他可能一腳把你踩在腳下，這使華為員工之間競爭很激烈，也很殘酷，每個(gè)人都承受著巨大的工作壓力，我的一位同事說晚上睡覺都在做惡夢�！�

此外，還有網(wǎng)友對比過侯為貴與任正非的文風(fēng)：

侯為貴寫的一篇《TD項(xiàng)目研發(fā)3200人累計(jì)投入超20億》發(fā)表在《求是》雜志上，文風(fēng)很“新華社”，高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，讀來嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)，看得出很有決心，很有信心。

任正非是帶有詩人氣質(zhì)的本土企業(yè)家，沒什么理論�！度A為的冬天》、《華為的春天》，放到什么地方都象一篇散文，同時(shí)具有洞察力與遠(yuǎn)見，連聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介都連說好文，并且要求公司高層都讀讀。

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